一、供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈的理念和供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈的組成與價(jià)值鏈的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈的七個(gè)基本原則
供應(yīng)鏈的軟件和硬件
供應(yīng)鏈的管理（SCM）含義
供應(yīng)鏈管理的地位和作用
2. 電子商務(wù)與電子采購
公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的管理與共享
MIS與MRPII/ERP系統(tǒng)
公司與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)倉庫（VMI）
E-Procurement （電子采購）與采購流程再造
跨國公司的實(shí)踐
二、供應(yīng)鏈組織設(shè)置與流程
供應(yīng)鏈組織設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)
供應(yīng)鏈組織與其他組織的關(guān)系
中小企業(yè)與跨國公司的組織異同
供應(yīng)鏈管理流程
三、物料計(jì)劃
1.物料基礎(chǔ)
物料控制的精髓是什么
良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)部門的關(guān)系
2.物料計(jì)劃
現(xiàn)代物料管理的理念和策略
物料需求計(jì)劃（MRP）與購料計(jì)劃
物料計(jì)劃的制定流程
材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
3.物料控制
安全存量與再訂請(qǐng)購點(diǎn)的計(jì)算與分析
如何確定訂貨量
定期訂購與定量訂購
常備料與非常備料的控制
4.物料管理與計(jì)劃采購系統(tǒng)
物料管理的績效衡量
物料計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展
MRPII/ERP系統(tǒng)適用性
MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施的前提
四、庫存管理
1.庫存控制
存貨發(fā)生的原因
庫存控制的意義及核心問題
常見庫存控制的三種方法
庫存分析與需求預(yù)測(cè)
訂單生產(chǎn)型與需求計(jì)劃型的存量控制
改善庫存管理的幾種有效工具
經(jīng)濟(jì)訂購批量與安全庫存
庫存管理ABC
JIT管理與實(shí)踐
2.倉庫管理
物料、成品、出入庫控制
領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
物料的保管與儲(chǔ)存
呆料、呆貨的預(yù)防與處理
五、成本控制篇
存貨總成本與存貨儲(chǔ)備成本
如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本
物料管理考核
案例討論
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