經(jīng)營計劃如何與公司的目標結(jié)合
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經(jīng)營計劃如何與公司的目標結(jié)合
經(jīng)營計劃（業(yè)務(wù)計劃）在ISO/TS16949標準中被提出， 推行ISO/TS16949企業(yè)制訂經(jīng)營計劃需要考慮一些層次和方面的內(nèi)容。那么企業(yè)的目標和業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系又是什么呢？ 一個組織目標是是企業(yè)扮演社會角色的標準，它是企業(yè)要完成的 任務(wù)和使命。好的企業(yè)目標能夠推動企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)成長的主要牽引力，同時也是滿足員工需求的方略。經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，它也是企業(yè)要完成的任務(wù)和使命 。但要完成這經(jīng)營計劃的要求，不是一朝一夕的事情，必須逐步的達成，這種達成就需要各部門有效的配合階段性的完成一定的工作 任務(wù)。如果某個部門沒有按照預定的要求完成任務(wù)，最終影響的是公司整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成果。要控制這種結(jié)果，就必須控制好每個部 門、每一階段的工作并對階段性成果設(shè)立相應(yīng)的考核機制來評價工作成效，以支持公司整個經(jīng)營戰(zhàn)略的達成。這種控制機制就是要求 設(shè)定各部門的工作目標，并要求各部門以此目標來開展工作。因此我們不難得出這樣的層次梯度： |
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從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，結(jié)合公司產(chǎn)品、市場、競爭對手、定價和定 位制訂公司戰(zhàn)略，為配合戰(zhàn)略需要展開公司的經(jīng)營計劃。為更好的支持公司的經(jīng)營計劃，對各部門各階段的工作制定階段性工作目標 ，同時配置適當資源，以能夠支持各部門有效完成階段性目標。 在目標設(shè)定時，可從以下三個方面展開目標： （一）公司級的總目標，如： ——社會目標（策略層的級的目標） ——管理 目標（協(xié)調(diào)層級的目標） ——技術(shù) 目標（執(zhí)行層級的目標） （二）各部門目標，如： ——生產(chǎn)目標 |
