TS16949管理體系行政部的實施要點
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TS16949管理體系行政部的實施要點
1.是否建立并維持了書面的培訓(xùn)程序？對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員，其能力是如何識別的？識別的依據(jù)是什么？ 2.員工能力不夠時，是否提供了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)？培訓(xùn)的有效性有評價嗎？ 3.組織如何來提升員工的認(rèn)知水平？如何要求員工為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)？具體有些什么有效的措施？ 4.是否對新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)崗員工，臨時工，合同工和代理人員進(jìn)行了培訓(xùn)？ 5.是否對影響質(zhì)量的崗位進(jìn)行了資格鑒定，如：內(nèi)審員，質(zhì)量控制人員，實驗室人員，設(shè)計人員，特殊過程人員，關(guān)鍵設(shè)備操作人員，量具校驗人員，其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員的等？ 6.有維持適當(dāng)?shù)慕逃?，?xùn)練，技能和經(jīng)驗的記錄嗎？ 7.有那些公共設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備？這些設(shè)施設(shè)備目前的狀況如何？能否滿足產(chǎn)品的規(guī)定要求？ 8.設(shè)備是否被維護(hù)嗎？是如何維護(hù)的？維護(hù)的效果如何？ 9.產(chǎn)品需怎樣的工作環(huán)境？這些工作能滿足要求嗎？組織是如何管理這些工作環(huán)境的？工作環(huán)境是否考慮到人員的安全？ 10.本部門有量化的質(zhì)量目標(biāo)嗎？目標(biāo)的達(dá)成狀況如何？ 11.本組織的內(nèi)部溝通有那些方式？這些方式溝通的有效性如何？ 12.是否有激勵員工的措施？是如何去激勵員工的？這些激勵措施的有效性是否進(jìn)行過程評估？ 13.是否采用多方論證的方法來制定工廠，設(shè)施及設(shè)備的計劃？是否針對工廠，設(shè)施及設(shè)備策劃的有效性指定了評價操作和過程效果的方法？ 14.當(dāng)出現(xiàn)公共設(shè)施中斷，勞工短缺，主要設(shè)備故障時，組織書否準(zhǔn)備了緊急應(yīng)變 |
